专访吉林动画学院郑立国：中国动画即将影响世界

来源：中国经济网

 

中国经济网北京9月14日讯（记者 张晓晔） 2012年9月5日，中国经济网记者漫步在吉林动画学院，作为一家集“学研产”为一体的国际规模最大的单体动画学院这几天也在忙碌的迎接着来自全国各地的 新生入学，据了解，目前吉林动画学院已有在校师生近1万人。一个独立设置的本科层次的民办普通高校是如何在学、研、产一体化人才培养模式上取得成功的？带 着好奇，中国经济网记者采访了吉林动画学院董事长、院长，吉林禹硕动漫游戏科技股份有限公司董事长兼总经理郑立国。他为我们讲解了“学研产”一体的发展模 式，并预言中国的动画即将影响世界格局。

 

吉林动画学院董事长、院长，吉林禹硕动漫游戏科技股份有限公司董事长兼总经理郑立国接受中国经济网记者的采访

 

    好的动画片主要看有没有市场影响力

从数量上看，我国已成为世界第一大动画生产国，我国动漫产业正面临着从注重数量到注重质量的考验。“应该说咱们中国的动画起步不晚，但动画产业的发展起步 比较晚。”郑立国告诉中国经济网记者，早在80年前，就诞生了专门做动漫的人才，十七届六全会之后，国家对文化产业比较重视，把动漫产业作为支柱型产业来 推动。动画主要是文化的传承，在传承中形成自己的产业模式。例如，日本在文化传承中，动画和漫画都起了很大的作用。从近几年的发展状况看，我国从做动画到 动画产业的形成还有一个过程。

“原创动画不只能提升我们的创造力，还能打造我们自己的品牌。因为产业模式没有形成，没有注重市场运作环节，注重了数量，但是在质量方面存在很多问题，” 郑立国认为一部好的动画片更主要看他的市场有没有影响力。他认为现阶段这种情况如果想有突破，需要的时间不会太长。有些企业注重原创的开发，注重内容和市 场相结合。动画的制作只是一个过程，更重要的是动画企业和市场的对接，以及市场化的运作。他表示，动画的数量只能证明我国的政策比较到位，以及民间资本参 与意识比较强。这种情况，更需要我们潜下心来，沉住气。他认为质量比数量更重要。

    动画真正的盈利模式应该是靠商品价值的提升

中国的动画企业存在的问题是短期行为多。动画企业不同于其他的传统工业，不同于其他的制造业。动画是以内容为主的，一部片子制作完成，如果没有转化为产品，更没有转化成商品，那这个产品就是不成功的。

当谈到现在国产动画的投入和产出是否成正比这个问题时，郑立国认为，现在的动画投入和产出是不成正比的，因为一个动画不是播了就能挣钱，而是需要打造一个 产业链，这是一个长期投入、长期回收的过程，不是做了片子马上能赚大钱。他认为动画真的盈利模式不是靠电视台播出，而是商品价值的提升。

    “学研产”一体化，为行业培养人才

吉林动画学院有体制和机制的优势，是民办院校。这样可以让吉林动画学院在整体的转化中快人一步。郑立国表示“学研产”概念中，“学”是占主导地位的，确定 了学校占主导之后，他们才能深刻的剖析、总结所做的一切是不是真正为学生负责任、为社会负责任、为行业负责任。从行业的角度确定，具体的发展方向。在确定 了“学研产”一体化的整体教学模式的情况下，产业是第一线，产业思考的问题是——产品能不能转化为商品，衍生产品链能否形成。

他认为学生的培养应该是站在为了五年之后的就业；五年、十年之后对行业的发展有没有帮助来进行思考的。从产业和市场对接的过程中发现，产业的需求是市场的需求，市场的需求不仅是我们的需求，还是国际的需求。

“学研产一体化”模式能不能复制到其他企业或者学校呢？郑立国表示，应该可以。但吉林动画学院和禹硕动漫属于互动关系，其他的企业或者院校是合作关系，学 校和企业的长期合作很困难。企业需要的是能够立刻创造价值的人才，不负责培养和培训人才。所以其他企业或者院校可以复制这种模式，但很难成功的原因。他告 诉记者，学生进入学院的第一年是基础教育，第二年参与动画制作，从第三年开始就会对学生进行人才的分类培养，适合做二维的、适合做三维的等等分开培养。这 样会对以后的就业方向有很大的帮助。

    多元化的格局会让动漫企业多元化

对于现在部分动漫企业从事代加工，郑立国表示赞成做原创的动漫企业，也同时接受代加工项目。他认为，如果想打造企业形象，做永久的品牌就做原创，当往往动 漫企业不做代工就会没有资金作支撑。动漫品牌不是你的动画作品在电视上播了一年还是两年，而是作品在播放的过程中能不能被观众接受，故事能不能感染人。

他认为现在动画产业最大的问题就是中小企业资金短缺，没有进入真正的资本市场。做了几部片子就想产生自己的盈利模式不现实的，无形资产、衍生产品开发都是 靠长期的资本投入或者品牌维护，开发固定的形象。中国动画企业还没有真正形成，都是从过去的加工业、制作业、团队转型而来。对制作方面很在行，但是对企业 管理并不清晰，不能形成真正的产业链。

    青少年排斥本土动画是制约动画发展的大问题

当谈到同样是学校出品的动画作品《兔侠传奇》和禹硕动漫即将上映动画《青蛙王国》有何不同时，郑立国表示，二者之间没有什么不同，动画本身就是一个商品。 商品的问世就是为了证明市场能不能被人接受。他认为《兔侠传奇》“没成功”，不止是这一部动画“没成功”，现在中国大部分动画都“没成功”。在院线上映的 国产影视动画“不成功”的主要原因是，改革开放30年，形成了固有的模式，这种模式就是现在的年轻人排斥本土文化，特别是80年代--90年代的青少年。 他表示，排斥本土文化的主要原因是动画片，一个教师只能影响一个班、或者几个人的思想；而一部动画片可以影响一代人，甚至几代人的思想。“动画消费者”不 喜欢中国的动画，就会排斥。“如何能让我们潜下心来、热爱民族、热爱国家、热爱本土动画，是一个非常关键的问题。”

“现在还没有一个企业能够分析透，动漫企业是什么类型的企业，它的模式和流程到底是什么。在美国，动画是企业的一个商品，这个不成功还有下一个，沿用这部的形象去创造下一部作品。但在中国，动画起步晚，但是起步快的情况下，想在动画中分一杯羹很难。”他告诉记者。

    新技术让文化企业更有竞争力

中国动画“进军”世界还需要多久？郑立国认为，五到十年内，中国动画就能在世界动画的格局中占一个很重要的地位。他表示在世界范围内的金融危机后，整个世 界的经济格局都产生了很大的调整，文化产业发展中也遇到了很大的瓶颈。他认为在短期之内，中国2/3的文化企业会渐渐垮下去，最终在5-10年期间形成结 构清晰的、有民间资本进入的集团化文化企业。国际上一些企业在经济危机的影响下，逐渐改变模式，从存在和发展形式上有新的突破，以新技术为主，他认为这样 的企业才有竞争力。“5-10年会有近10家集团化的文化企业进军资本市场，他们将会影响世界的格局，到那个时间，文化才能真正大发展大繁荣。我们现在充 满信心是看以后，而不是看现在。”郑立国说。

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郑立国，现任吉林动画学院董事长、院长，吉林禹硕动漫游戏科技股份有限公司董事长兼总经理。2000年6月，他创办吉林动画学院，积极为国家和社会培养动 漫、游戏人才；2008年，创建吉林禹硕动漫游戏科技股份有限公司，不断打造动漫游戏永久品牌；2007年7月开始投资建设吉林动漫游戏原创产业园，建筑 面积6.4万平方米，总投资3.9亿元人民币，为动漫游戏产业搭建了创业孵化平台。他先后被教育部评为“全国教育系统先进个人”、被文化部评为“2010 年十大文化产业年度人物”。