用制度加强管理 把学研产一体化做安身立命之本

纪元时空集团召开总经理办公会

集团总经理胡维革主持会议

“今天讲的这些将会形成文件，将来咱们纪元时空不是人管人，而是制度管人！”6月8日，吉林纪元时空集团总经理办公会在产业大厦16楼小会议室举行，集团总经理胡维革在各部门宣布了集团相关管理办法之后这样说。

集团公司总经理助理以上领导、各部门主管、子公司总经理助理以上人员出席了会议，校长助理、教务部部长王春利应邀出席了会议。这是5月5日，吉林纪元时空集团进行了机构设置调整及领导分工后的一次办公会。一个月内，集团公司各部门已拟定出相关管理办法。

在会议上，集团副总经理孙淑梅宣读了人力资源管理办法，从基本原则、招聘任命、绩效考核、薪资福利、员工关系管理、再培养再培训六个方面进行了阐述；集团副总经理谭皓月针对行政管理提出了要求，包括文秘综合事务、企业文化建设、资产档案管理、行政预算管理四大类12个小点；集团总经理助理张蕊宣读了经营管理办法；项目中心主任孙赞宣读了项目管理办法；集团副总经理周文斌宣布了财务部遇到问题的解决办法。

吉林纪元时空集团总经理办公会会议现场

集团总经理胡维革在讲话中表示，所有的管理办法都将形成制度，集团管理要靠制度说话，他从六个方面提出了要求。首先是忠于职守。忠于职守表现在热爱自己的工作，努力工作并大胆创新，克服打工的想法，要有主人翁意识。其次是树立企业观念。胡总用五个词总结企业观念：方向、项目、市场、成本、利润。“干企业不是讲故事！”胡总强调。第三是要具有集团意识，要发挥集团作用，做到1+1＞2。第四是将项目抓在手里，要有狼一样的鼻子，善于发现身边的项目。第五是抓好团队建设，找准定位，打造品牌，所谓品牌，即“消费者没有销售时不忘你，有销售时首先想到你”。第六是建设好学生实践平台。胡总强调，“学研产一体化是咱们的安身立命之本，是核心竞争力之源”，要按照学校教务部的要求按期公布平台，挑选学生进平台。

此次纪元时空集团总经理办公会，时间紧凑，内容丰富，除对集团工作进行了深入沟通交流外，还为下一阶段规范工作提供了制度保障，同时也为集团整体工作的开展指明了方向和思路。

（企划中心 编辑：王子 编审：刘逢亮）